乐园员工管理的6大有效方式

随着游乐市场竞争的加剧，人才的竞争日益成为乐园竞争的关键。而乐园正确的管理，也会让乐园一方面留住了人才，使其为乐园发挥最大的能力，为乐园创造财富，另一方面，激发乐园员工无限的内在潜力，为乐园创造效益。本文从以下几个方面来探讨乐园员工管理的有效方式：

一、建立完善的绩效考评机制

绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对乐园所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于乐园对各个部门的员工进行管理。

二、建立与绩效考评机制相对应的激励机制

所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。乐园应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。

第一，目标激励。所谓目标激励是指通过目标来激发下属的主动性和创造性。乐园管理者首先要根据本乐园的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。

第二，奖惩激励。所谓奖惩激励就是指运用奖励和惩罚的手段来激励自己或他人。对希望出现的行为，乐园可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

第三，薪酬激励。所谓薪酬激励是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动员工的工作积极性。总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三部分组成，即基本工资、奖金和福利。应该说薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。

第四，参与激励。所谓参与激励是指被激励者直接参与组织的决策而对其进行激励的一种形式。参与决策的作用是让乐园员工亲身体验到自己的主人翁地位，当管理者和员工处于平等地位商讨组织中的重大问题时，可以使员工感到上级主管的信任，也增强了员工对乐园的归属感和责任感。同时，如果员工参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对这项决策的认知和认同程度最高，因为乐园的决策并不是来自于上级的命令，而是来自于自我的选择。这样，员工对乐园会更加的忠诚，对自己的工作更满意，同时激发了员工的工作积极性和创造性，又能为乐园的成功获得更多有价值的认识。

三、合理分配员工岗位，做好员工培训工作，优化乐园的员工结构

在对员工岗位的分配方面，乐园的管理者应该注重他们的行业知识、业务能力、专业技能，从这些方面来确定他们的岗位，创造最有效的团队。同时还要做好员工的培训工作。员工的培训主要是来年各个方面。一方面是培养员工对乐园文化理念的认同。只有员工的思想与乐园的文化理念产生共鸣的时候，才会最大的激发员工 “以乐园为家”而努力工作的心态。另一方面是对员工的自身业务能力的培养。在高科技的现代，乐园只有不断的提升员工的自身能力，才能提高整个乐园的团队的能力，进而提高乐园在现代化市场的竞争力，为乐园的稳定发展提供坚实的人力资源。

四、以人为本，积极发挥员工的主观能动性

将对“人”的工作放在乐园管理的首位。现代乐园应当将“以人为本”的管理思想放在乐园管理工作的首位。乐园中的“人”是能动的，具有创造性，而乐园所要做的，就是最大化的让员工发挥其自身能动性，发挥自身的创造性，让员工对乐园产生一种归属感。当员工能够视乐园为家时，乐园的荣辱也就会被看成是自己的荣辱，无论酸甜苦辣都能够和乐园一起去分享，他们就能主动开展工作，乐园内部环境达到和谐。

五、注重员工的心理健康

对管理者来说，做好员工的心理健康工作，是管理人的主要内容，是提高管理水平的主要手段，如何保持乐园员工的心理健康，是优秀管理者的一项重要工作。

乐园及乐园管理者应对员工的压力和心理问题，首先要转变观念，要充分认识到员工心理健康问题对乐园的影响，把员工的心理和个人问题当成是乐园本身的问题，看成是乐园管理的必要组成部分。管理者应尊重员工，善于沟通，尽量满足员工的合理要求，激发员工工作积极性，消除消极情绪，使员工轻松愉快地工作，减轻心理负担。尊重人、理解人、关爱人的平等式管理，以人为本的管理方式会使职业压力保持在一个合理而适度的水平上，使员工保持在高效、健康、愉悦和昂扬向上的职业状态。

六、知人善任，用人不疑

乐园要结合自己的发展步伐，为员工指定人力资源战略规划。乐园在任用员工时，要知人善任，帮助员工在其工作岗位上不断的发挥潜力。乐园在这种规划中，必须充分注意乐园文化和员工的融合性与渗透性，保障乐园经营的特色、组织行为的约束力。知人善任，往往能够最有效的发挥其效应，做到扬长避短，人尽其才，使其在合适的工作岗位上发挥最大的效用。

知人善任，也就是乐园确定员工的主要才能，继而分配其合适的工作岗位。因而，也要做到用人不疑。当乐园经过充分的考察后任用员工到某一部门工作，就要相信员工具备这方面的能力，相信其会为乐园努力工作，尽其所能。乐园管理者只有做到用人不疑，才有可能让员工树立自信心，为乐园的发展努力做出贡献。

目前，卡莱贝儿童乐园正在全国范围内招商，对无经营经验的投资者，卡莱贝采取整店输出+保姆扶持+跟踪服务模式。从理论教学、实店操作到经营方案、售后支持，全程扶持，助力投资创业者轻松抢占财富商机！

郑州卡莱贝儿童游乐设备公司现面向全国招募合作伙伴，共同赢利，

郑州卡莱贝儿童游乐设备公司全体员工期待您的到来。